По бренду Дель Песто мы планируем провести работу над улучшением технологии приготовления.
Доработать римское тесто и сделать его очень вкусным. Также планируем обновить линейку римский пицц и дать гостю вкусный продукт. Добавить в наш ассортимент новые виды теста.
Обновим коробки для пиццы, они будут более плотные. Это поможет нам дольше сохранять пиццу горячей, ну и конечно будет новый более современный дизайн.
Также хотим поработать над линейкой горячих закусок и к осени предложить гостям обновлённый ассортимент

По белой даче согласовываем удобную минимальную сумму заявки , чтобы не было списаний
По ростбифу с этой недели все наладили. Запасы будем держать двух\трехнедельные.
На будущее ищем альтернативного (запасного) поставщика ростбифа соответствующего качества.

Было бы супер, если бы мы знали с какими последними изменениями на сайте или в приложении у вас были сложности. Так мы бы могли понять их причину и отсортировать какие изменения нужно заранее публиковать в новостях :)

Программа развития кадрового резерва - это целенаправленная программа развития сотрудников на руководящие позиции. Попадают в нее, действительно, через конкурс "Человек месяца" самые экспертные и сервисные, инициативные и целеустремленные сотрудники УК. Участие в этой программе совсем не легкое - это постоянная активность, причем не только в тренингах и конференциях, но и в реализации кроссфункциональных проектов.

А программа Up or Out - это программа развития всех сотрудников офиса в формате ежемесячных коуч-сессий, которая реализуется при поддержке функционального руководителя. Она помогает сотрудникам найти новые пути и силы в себе, чтобы выполнять рабочие задачи быстрее и эффективнее, развивать свои зоны роста, становиться супепрофессионалом и помогать компании идти вперед (все мы помним про наши планы по развитию компании, да?)

Ну и, конечно же, именно Up or Out задает вектор развития и помогает найти в себе сверхсилы для тех, кто победит в конкурсе "Человек месяца".

Поэтому, наш ответ - нет, Up or Out более, чем актуален. Именно эта программа является стартом для кадрового резерва.

Откровенно поговорить об этом со своим руководителем. Расскажите ему о своем желании развиваться и о том, что ожидаете от него поддержки. Если разговор не задался, обратитесь к Андреевой Надежде.

Да, развитие - это совсем не просто. Когда вам говорят, что сделать и как именно сделать - это наставничество, когда еще и показывают - это обучение. Когда вы сами прилагаете усилия, находите различные источники информации, пробуете новые инструменты, ищите лучшие пути решения какого-либо вопроса, советуетесь со своим руководителем как с партнером, какое из них принять, обсуждая и риски, и перспективы - это развитие. Но именно этот опыт будет для вас самым ценным, так как это ваш опыт, а не чей-то, именно вы нашли эти решения, набили свои шишки и достигли своего успеха.

До 15 мая руководители проводят встречи со своими сотрудниками, обсуждают успехи и достижения в развитии. А после 15 мая на очередной встрече директоров направлений будут выбраны звездочки, которые могут, в свою очередь, выбрать плюшку:

• оплата билетов на выходные
  
• оплата обучения от компании
  
• оплата абонемента в фитнес-клуб
  

Кстати, директора могут номинировать своих сотрудников, только в том случае, если сотрудник совершил "прорыв" в своем развитии. Другими словами, это не обязательная опция, а поощрение тех, кто, действительно, усиленно работал над собой все три месяца.