В конце прошлого года по офису поползли слухи: "... up or out…", "говорят, нас ждет up or out", "мы начинаем год с up or out". Что же это такое? Сушкоф и Дель Песто давно уделяют особое внимание развитию сотрудников. Немногие компании могут обеспечить своим сотрудникам подобную доступность и разнообразие методов. Мы организуем внутреннее и внешнее обучение, вебинары и тренинги, мы проводим регулярную оценку управленческих и корпоративных компетенций и отслеживаем их динамику, у нас есть база знаний, библиотека и архив вебинаров. Развитие сотрудников - неотъемлемая часть нашей корпоративной культуры.
В этом году мы добавляем в наш арсенал еще один метод - развитие сотрудников на рабочем месте с решением конкретных рабочих задач. В январе все руководители офиса приняли участие в ассессмент-центре и получили рекомендации к развитию. Следующим этапом стали индивидуальные коуч-сессии сотрудников со своими руководителями, во время которых они пришли к договоренностям о том, какой скилл развивать в первую очередь, с помощью каких инструментов и как смогут сами понять, что развитие идет по плану. Далее в ходе ежемесячных встреч они будут отслеживать прогресс, подбирать новые инструменты, разбирать сложности и успехи. Да! Причины успехов тоже надо разбирать, чтобы иметь возможность повторить их в нужный момент.
Все вместе - это и есть Up or Out.
В чем особенность этого метода? Этот метод просто волшебный :)
Во-первых, сотрудник сам выбирает рабочие задачи, в рамках которых он будет развиваться. Руководитель направляет сотрудника, помогает ему определиться с тем, как предстоит работать над собой. Уже на этом этапе сотрудник начинает развиваться, он рассуждает, ищет инструменты, пути, он принимает на себя ответственность за них.
Во-вторых, сотрудник развивается на рабочем месте, решая рабочие задачи. Это возможно благодаря новым инструментам, фокусу на развитие и способы решения задачи, а также он знает какую пользу ему это принесет.
В-третьих, поддержка руководителя бесценна. Развитие - это непросто, это всегда усилия. А когда рядом есть человек, который регулярно подробно обсуждает с тобой и успехи, и неудачи, и инструменты, который подбодрит тебя в сложный момент, успех обеспечен.
А как проводятся коуч-сессии? Это сложно? Встречи руководителя с сотрудником проводятся индивидуально, с глазу на глаз. Важно обеспечить комфортное место, в котором никто и ничто не будет отвлекать. Убедиться, что у есть 30-45 минут и никуда не торопиться.
Мы подготовили гайд для руководителей, ориентируясь на который они могут вести беседу
https://portaleda1.com/sushkof_znanya/up-or-out/ В ходе встречи важно ответить на следующие вопросы:
- Что именно развивать? Зачем?
- Как этот скил проявляется сейчас и как должен проявляться?
- Какие есть ресурсы, инструменты?
- Какие из них применять в первую очередь?
Первые встречи проходят при сопровождении сотрудников HR-службы, для настройки процесса.
А уже 2 марта, в новом офисе, состоится тренинг "Управление в стиле коучинг", на который мы приглашаем всех руководителей офиса.
А зачем столько сил тратить на развитие сотрудников? "- У нас, - сказала Алиса, с трудом переводя дух, - когда долго бежишь со всех ног, непременно попадаешь в другое место.
- Какая медлительная страна! - сказала Королева. - Ну, а здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!"
(Льюисс Кэррол "Алиса в Зазеркалье) Компания уже многого добилась — нас 26 филиалов, нас знают и любят гости.
Но впереди у нас еще более амбициозные цели. И для того, чтобы их достигать, мы должны регулярно прокачивать себя и свои навыки.
Вместе у нас точно все получится!